1公司概要

本社：歐姆龍株式會(huì)社 OMRON Corporation
代表者：代表取締役社長(zhǎng)　山田義仁
資本金：641億日元（2012年3月31）
集團(tuán)銷售額：6,195億日元（2012年3月31日）
集團(tuán)營(yíng)業(yè)利益：401億日元（2012年3月31日）
職工人數(shù)：
歐姆龍集團(tuán)：35,992人（中國(guó)合計(jì)24,464人
海外總計(jì)：15,253人）

2集團(tuán)簡(jiǎn)介

歐姆龍集團(tuán)始創(chuàng)于1933年，立石一真先生在大阪建立了一個(gè)名為立石電機(jī)制作所的小型工廠，當(dāng)時(shí)只有兩名職員。公司在起步階段除了生產(chǎn)定時(shí)器外，后來(lái)一度專門生產(chǎn)保護(hù)繼電器。這兩種產(chǎn)品的制造成為歐姆龍株式會(huì)社的起點(diǎn)。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在公司成立50周年紀(jì)念時(shí)，公司名稱與品牌名稱實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，改為“歐姆龍株式會(huì)社”。
截止到2012年3月31日有員工35,992人，全球營(yíng)業(yè)額6,195億日元，產(chǎn)品品種達(dá)幾十萬(wàn)種，涉及工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會(huì)系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備等廣泛領(lǐng)域。
自1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今，通過不斷創(chuàng)造新的社會(huì)需求，歐姆龍集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)了無(wú)觸點(diǎn)接近開關(guān)，電子自動(dòng)感應(yīng)信號(hào)機(jī)，自動(dòng)售貨機(jī)，車站自動(dòng)售檢票系統(tǒng)，癌細(xì)胞自動(dòng)診斷等一系列產(chǎn)品與設(shè)備系統(tǒng)，為社會(huì)的進(jìn)步與提高人類的生活水平作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，歐姆龍集團(tuán)迅速發(fā)展成長(zhǎng)為*的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界的傳感與控制核心技術(shù)。
創(chuàng)造社會(huì)需求，構(gòu)筑“安心”，“安全”，“環(huán)保”“健康”的社會(huì)，是歐姆龍集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。

3發(fā)展歷程

1929年 成立彩光社，主要生產(chǎn)、銷售家用電熨斗；
[歐姆龍工廠一瞥] 歐姆龍工廠一瞥
1933年 成立立石電機(jī)制作所，主要生產(chǎn)、銷售用于X光拍照的定時(shí)器；
1935年 在當(dāng)時(shí)的電氣雜志 OHM上，刊登了一頁(yè)名為“繼電器的專業(yè)生產(chǎn)廠家”的廣告，公司開始獲得了大宗訂單，并逐漸發(fā)展壯大起來(lái)；
1936年 在大阪的西淀川區(qū)的野里建了200坪的工廠；
1937年 向東京進(jìn)軍；
1941年 接受東京大學(xué)航空研究所委托，開發(fā)微型開關(guān)；
1943年 成功地生產(chǎn)出日本*臺(tái)微型開關(guān)；
1944年 松竹京都第二攝影所改造成立石電機(jī)京都分工廠；
1950年 立石電機(jī)改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機(jī)有限公司，歐姆龍步入了新的發(fā)展時(shí)期；
1952年 歐姆龍公司確立業(yè)務(wù)發(fā)展新方向：自動(dòng)化和控制技術(shù)；
1953年 歐姆龍公司重新確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)的根本體制，包括開發(fā)、管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面；
1955年 歐姆龍公司各部門進(jìn)行獨(dú)立核算；
1956年 歐姆龍公司正式確立生產(chǎn)體系（producer system）機(jī)制；
1957年 歐姆龍公司開始研發(fā)無(wú)觸點(diǎn)開關(guān)；
1959年 歐姆龍確立了“工作充實(shí)生活，開創(chuàng)美好世界”的社訓(xùn)；
1964年 歐姆龍公司確立了在農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的neo producer system（neo-p）的地方分散政策；
1960年 立石電機(jī)在京都郊外的長(zhǎng)岡町（現(xiàn)長(zhǎng)岡京市）成立了中央研究所；
1963年 開發(fā)出能販賣121種餐券的**自動(dòng)售貨機(jī)和零錢兌換機(jī)；
1964年 電子交通信號(hào)機(jī)在京都河原町的三條路口實(shí)驗(yàn)成功;
1965年 研發(fā)地鐵自動(dòng)檢票裝置；
1972年 歐姆龍?zhí)?yáng)電機(jī)株式會(huì)社成立；
1986年 京都?xì)W姆龍?zhí)?yáng)電機(jī)公司成立；
1990年 立石電機(jī)更名為歐姆龍集團(tuán)（株式會(huì)社），“OMRON”是變更后的新的公司名稱；
1990年 歐姆龍成立了“財(cái)團(tuán)法人立石科學(xué)技術(shù)振興財(cái)團(tuán)”；

4基本理念

基本理念：企業(yè)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的。
這個(gè)理念展示了歐姆龍集團(tuán)存在的意義。所謂“企業(yè)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的”，是指“企業(yè)只有貢獻(xiàn)于社會(huì)才有存在的價(jià)值，才能提*，才能延續(xù)下去。”這是創(chuàng)始人立石一真先生的信念，也是歐姆龍集團(tuán)世代傳承的思維方式。企業(yè)是為了向社會(huì)提供有益價(jià)值而存在。只有充分回報(bào)社會(huì)的期待，才能作為企業(yè)市民贏得社會(huì)的信賴，得以延續(xù)。也就是說(shuō)，為社會(huì)所需、得到社會(huì)的信賴的企業(yè)才能生存，這樣的“適者生存”觀才是企業(yè)延續(xù)的道理。
歐姆龍集團(tuán)認(rèn)識(shí)到企業(yè)是國(guó)際社會(huì)的一員，為均衡地滿足來(lái)自經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的要求，與企業(yè)利益相關(guān)者展開誠(chéng)實(shí)的對(duì)話，建立更深厚的信賴關(guān)系。同時(shí)積極踴躍地為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，通過公正透明的企業(yè)活動(dòng)，作為“社會(huì)的存在”發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

5經(jīng)營(yíng)理念

尊重人與創(chuàng)造社會(huì)需求

尊重人的經(jīng)營(yíng)

企業(yè)理念是從以往繼承下來(lái)的重要的因素。是自創(chuàng)業(yè)以來(lái)的一個(gè)不變的普便真理；是歐姆龍的“無(wú)形的財(cái)產(chǎn)”。“企業(yè)理念”用一句話來(lái)概括就是“尊重人的經(jīng)營(yíng)”。無(wú)論是在事業(yè)方面還是在經(jīng)營(yíng)方面都是本著以人為本，密切關(guān)注人與社會(huì)的精神發(fā)展起來(lái)的。在21世紀(jì)初合理化社會(huì)即將到來(lái)之際，它變得尤為重要。歐姆龍?jiān)诶^承G'90s的“尊重人的經(jīng)營(yíng)”的同時(shí)正在進(jìn)一步對(duì)其深化和發(fā)展。

創(chuàng)造社會(huì)需求

及時(shí)掌握社會(huì)變化和用戶潛在的需求，不斷地向創(chuàng)造新價(jià)值、開拓新市場(chǎng)勇敢挑戰(zhàn)——這就是“創(chuàng)造社會(huì)需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創(chuàng)業(yè)以來(lái)引以為榮的*風(fēng)格，也是被稱為永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)型企業(yè)的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰(zhàn)型企業(yè)努力的表現(xiàn)。
“創(chuàng)造社會(huì)需求”——?jiǎng)恿Φ脑慈褪恰皠?chuàng)業(yè)精神”。創(chuàng)業(yè)以來(lái)它始終貫穿在歐姆龍的個(gè)人和組織的血脈當(dāng)中。然而現(xiàn)在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發(fā)揮DNA的作用，開展充滿活力的企業(yè)活動(dòng)。

6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

通過加強(qiáng)“傳感和控制”這一集團(tuán)的核心力量，向歐姆龍現(xiàn)在的用戶們提供新價(jià)值，爭(zhēng)取大限度地滿足用戶的需求。
長(zhǎng)期不斷地創(chuàng)造企業(yè)高價(jià)值
企業(yè)價(jià)值是所有企業(yè)相關(guān)者所共同關(guān)心的問題。所以企業(yè)必須把長(zhǎng)期不斷地創(chuàng)造金融市場(chǎng)中的企業(yè)高價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，為達(dá)到這一目標(biāo)首先必須做到讓用戶滿意，在社會(huì)上受到好評(píng)，讓職工滿意，其結(jié)果就是提高了所有企業(yè)相關(guān)者的滿意程度，而只有實(shí)現(xiàn)了這一切才能夠真正地為用戶提供價(jià)值。
為用戶提供更高層次的用戶價(jià)值
高于CS（customer satisfaction用戶滿意）的價(jià)值一歐姆龍一貫注重抓住社會(huì)和市場(chǎng)變化 創(chuàng)造潛在于用戶中的社會(huì)需求。這就是超越一般的用戶滿意 提供令用戶“驚喜”的價(jià)值。歐姆龍今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)在“傳感與控制”技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)為用戶提供其所期待的佳價(jià)值 同時(shí)創(chuàng)造21世紀(jì)以及新的時(shí)代需求和用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)的高價(jià)值。
與金融市場(chǎng)的期待相吻合的價(jià)值管理
所謂企業(yè)就是利用股東的資金，代替股東進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的組織。置身于國(guó)際金融市場(chǎng)的企業(yè)，創(chuàng)造出高于資金成本的效益是它的責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)它的基本要求責(zé)任。金融市場(chǎng)不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業(yè)，而是希望投資于能夠本著明確目標(biāo)，長(zhǎng)期不斷地?cái)U(kuò)大收益，有“未來(lái)發(fā)展前途”的企業(yè)，歐姆龍就是本著這樣一個(gè)方針進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理的。

7集團(tuán)遠(yuǎn)景

歐姆龍實(shí)行的是預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)的前瞻型企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
21世紀(jì)的初10年為目標(biāo)：以傳感&控制為核心，作為國(guó)際化企業(yè)不斷自我變革，爭(zhēng)取成為對(duì)社會(huì)發(fā)展有貢獻(xiàn)的企業(yè)。
健康而活躍的企業(yè)
健康的企業(yè)=現(xiàn)有事業(yè)與新規(guī)事業(yè)；效益與投資能夠取得平衡的企業(yè)活躍的企業(yè)=各類人才聚集；能夠創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性地開展工作的企業(yè)。
融合體企業(yè)
實(shí)行分權(quán)化的各部門在創(chuàng)造本部門合理化的前提下，同時(shí)能夠使集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)合理化的企業(yè)。
當(dāng)?shù)鼗髽I(yè)
利用各地特點(diǎn)為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)作貢獻(xiàn)，從全球的角度出發(fā)在世界范圍內(nèi)謀求統(tǒng)一的企業(yè)。

8獲得榮譽(yù)