普什寧江公司組織召開(kāi)2025年度總結(jié)管理評(píng)審暨2026年度經(jīng)營(yíng)工作大綱答辯會(huì)

　　【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】春潮涌動(dòng)啟新程，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。近日，普什寧江公司組織召開(kāi)2025年度總結(jié)管理評(píng)審暨2026年度經(jīng)營(yíng)工作大綱答辯會(huì)。公司總經(jīng)理馮衛(wèi)東主持會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高超等領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、分公司、生產(chǎn)單位及職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
 

　　會(huì)議采用"現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)+答辯"形式，各單位圍繞年度工作復(fù)盤(pán)與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃展開(kāi)深入研討。會(huì)前，各單位已結(jié)合五糧液集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，全面梳理2025年工作完成情況，科學(xué)制定2026年經(jīng)營(yíng)工作大綱及重點(diǎn)工作安排，為會(huì)議高效召開(kāi)奠定基礎(chǔ)。
 

　　會(huì)上，各事業(yè)部、職能部門(mén)全面復(fù)盤(pán)2025年度工作成果，剖析存在問(wèn)題，匯報(bào)2026年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施路徑。答辯環(huán)節(jié)，各單位負(fù)責(zé)人從容應(yīng)答公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題，深入探討工作推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，提出針對(duì)性改進(jìn)意見(jiàn)。會(huì)議指出，2025年全體員工凝心聚力、真抓實(shí)干，公司在市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得階段性成效，但合規(guī)管理、跨部門(mén)協(xié)同、人才儲(chǔ)備等方面仍存在不足。2026年是公司強(qiáng)化管理提升、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體員工要提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦核心目標(biāo)、狠抓工作落實(shí)。
 

　　會(huì)議明確2026年五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，各單位要對(duì)照經(jīng)營(yíng)工作大綱，細(xì)化分解任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人員，確保各項(xiàng)目標(biāo)落地見(jiàn)效；二是狠抓合規(guī)整改，加快推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，為上市工作奠定基礎(chǔ)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，優(yōu)化生產(chǎn)流程；三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，聚焦產(chǎn)品迭代、產(chǎn)能提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是加強(qiáng)人才建設(shè)，補(bǔ)充一線操作、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域人才，完善培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力；五是強(qiáng)化協(xié)同發(fā)力，打破部門(mén)壁壘，形成上下同心、左右聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。
 

　　此次會(huì)議的召開(kāi)，全面復(fù)盤(pán)了過(guò)去一年工作得失，科學(xué)謀劃了新一年發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確方向。下一步，普什寧江公司全體員工將以更飽滿(mǎn)的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措，真抓實(shí)干、久久為功，全力推進(jìn)2026年各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。