武重集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理評價標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)

　　【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】為全面推進公司精益管理星級達標(biāo)工作，4月18日，武重集團組織召開生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理評價標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)會。公司副總經(jīng)理代德利進行專題宣貫，各達標(biāo)單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、現(xiàn)場管理員等共學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、共謀提升。
 

　　深解讀：緊扣標(biāo)準(zhǔn)，直擊痛點
 

　　培訓(xùn)圍繞《中國兵器工業(yè)集團有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理檢查評價標(biāo)準(zhǔn)(1.0)》，結(jié)合武重作為離散型制造企業(yè)的獨特屬性，進行了深度拆解，系統(tǒng)闡述了涵蓋體系、生產(chǎn)、環(huán)境、品質(zhì)、安全、設(shè)備、物流、成本、班組九大維度的評價體系與PDCA閉環(huán)邏輯，重點剖析了關(guān)重項與基礎(chǔ)項的達標(biāo)要求，緊緊圍繞公司現(xiàn)場當(dāng)前的痛點、難點問題，以“改善不如首善”精神導(dǎo)向，明確緊抓工藝源頭與現(xiàn)場執(zhí)行，實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效。
 

　　定目標(biāo)：全達標(biāo)、爭一星
 

　　基于對當(dāng)前公司管理現(xiàn)狀的優(yōu)勢與不足分析，會議確立了下一階段“全達標(biāo)、爭一星”的總體目標(biāo)，并規(guī)劃了清晰的“作戰(zhàn)圖”。
 

　　何為“全達標(biāo)”
 

　　針對評價標(biāo)準(zhǔn)中的7個關(guān)重項、157個基礎(chǔ)項和61個提升項，各單位必須“對表對標(biāo)”，逐一排查。堅決補齊管理短板，確保不發(fā)生“0分項”，守住生產(chǎn)現(xiàn)場管理的底線。
 

　　如何“爭一星”
 

　　錨定“一星(規(guī)范級)”目標(biāo)，重點落實“人、機、料、法、環(huán)、測”的規(guī)范化管理，從5S與定置管理、TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)、連續(xù)流生產(chǎn)、準(zhǔn)時化物流等重點方面著手，推進重點項目改進提升，確保關(guān)鍵績效指標(biāo)的有效達成。
 

　　抓落實：壓實責(zé)任，全員參與
 

　　目標(biāo)已定，重在執(zhí)行。會議就如何將精益管理落到實處提出了具體要求：各單位要將指標(biāo)層層分解到班組，將“三長三員”的職責(zé)落實到位，充分運用各類專員的關(guān)鍵作用，不搞花架子，不走過場。將精益智慧融入生產(chǎn)體系，通過全員參與改善，匯聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。