【中國(guó)機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 專家學(xué)者】2016年3月5日，總理在作政府報(bào)告中提出：“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性定制，柔性化生產(chǎn)，培養(yǎng)精益求精的工匠精神。增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。“工匠精神”作為社會(huì)熱詞次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中的確讓人耳目一新，同時(shí)這也側(cè)面反映出我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)在大工業(yè)制度模式下只重視效益而忽視質(zhì)量、盲目跟風(fēng)，缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)狀。那么作為發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的新秀，漢馬動(dòng)力是否也要順應(yīng)這股“潮流”，實(shí)施戰(zhàn)略藍(lán)海、背棄“工匠精神”？“只要有人在，任何時(shí)候、任何背景下，企業(yè)和個(gè)人都需要‘工匠精神’”。說這話的是漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)分公司工藝部副部長(zhǎng)許建偉。
 

　　其實(shí)很多人都不太清楚工藝部具體需要從事哪些工作！專業(yè)來講，工藝部具有“技術(shù)文件管理”、“設(shè)備設(shè)施管理”、“過程設(shè)計(jì)與開發(fā)”、“工裝管理”、“過程審核”等相關(guān)職能；更通熟易懂的解釋：其實(shí)工藝部就是一個(gè)“大管家”，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)到后落地銷售過程中的“柴米油鹽”的事情都要參與進(jìn)去。“其實(shí)，工藝更多像是一個(gè)服務(wù)的部門，我們輾轉(zhuǎn)于各個(gè)車間一線，解決生產(chǎn)中遇到的各類問題”。很少有人看見許建偉坐在辦公室里，他自己也經(jīng)常對(duì)部門其他人員講到工藝人員要多到生產(chǎn)一線，在線上的時(shí)間要占七成，在辦公室看圖紙的時(shí)間占到三成即可，紙面上的東西研究得再透徹終究需要回歸實(shí)際，在生產(chǎn)一線更便于發(fā)現(xiàn)并解決問題。
 

　　專業(yè)，我更敬業(yè)
 

　　老實(shí)講，大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)制造以及自動(dòng)化的許建偉對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)制造并不完全是科班出身。通過校園招聘，許建偉華菱星馬的站去了沖壓模具工藝。和每個(gè)實(shí)習(xí)生一樣，剛畢業(yè)的他每天按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不同的是他總會(huì)快速完成，一有時(shí)間就跑到現(xiàn)場(chǎng)跟師傅們請(qǐng)教相關(guān)數(shù)據(jù)、模具使用效果并做好相關(guān)記錄。第三年，自認(rèn)為“默默工作，沒干什么事情”的他因勤奮好學(xué)，能力出眾被評(píng)為了主任科員，并且被抽調(diào)到發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目組，開始了他的發(fā)動(dòng)機(jī)生涯。
 

　　已經(jīng)對(duì)沖壓模具工藝有一定了解的許建偉迎來了一個(gè)難題，在之前部門學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)技能并不能完全用在新成立的發(fā)動(dòng)機(jī)上。猶豫再三，他還是來到了項(xiàng)目組。“科學(xué)技術(shù)需求和個(gè)人能力的權(quán)衡間，始終是以科學(xué)技術(shù)的需求為核心的，那就是發(fā)現(xiàn)并解決問題。”帶著這種想法，許建偉開始了從無到有的學(xué)習(xí)過程。那段時(shí)間里他每天只有三件事：看書看圖紙、請(qǐng)教發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)的專家、了解發(fā)動(dòng)機(jī)每一個(gè)零部件。從連凸輪軸是什么都不清楚到現(xiàn)在能具體表述發(fā)動(dòng)機(jī)每一個(gè)部件具體的功能作用，或許我們能從“我可能不專業(yè)，但是我敬畏熱愛每一份我的職業(yè)”這句話中窺探出原因。
 

　　99%到99.99%
 

　　“我非常喜歡看《大國(guó)工匠》這部紀(jì)錄片，喜歡里面技師、焊工他們工作狀態(tài)，他們手里的工作在別人看來很辛苦，可在他們眼里就像在做一件藝術(shù)品，精雕細(xì)琢只為”。和這部紀(jì)錄片里的工匠們一樣，許建偉對(duì)于精品和有著執(zhí)著的追求和堅(jiān)持。“你看別的廠家的發(fā)動(dòng)機(jī)外漆只有一種顏色吧，我們有三種！意味著我們光工序就比別人多兩道。我們連發(fā)動(dòng)機(jī)的外漆都如此注重，對(duì)于整機(jī)質(zhì)量的要求之高可想而知”。做事如此，對(duì)自身要求自然更高。在工藝部，部門人員都不喜歡喊許建偉部長(zhǎng)，更喜歡喊他“教授”。“他什么都懂，無論是工藝部的事情還是電腦上出現(xiàn)的問題。”工藝部統(tǒng)計(jì)員魏雪說道。而他本人則笑稱是部門人員逗他玩，這個(gè)稱呼是因?yàn)榭傃b車間成立初期，他每天都要去給相關(guān)人員培訓(xùn)具體操作流程與專業(yè)知識(shí)。可似乎這個(gè)“解釋”讓他的“教授”稱號(hào)聽起來更加順耳，就像他厚重鏡片下蓋不住的睿智目光。從60%到99%是進(jìn)步，從99%到99.99%更是進(jìn)步，追求不僅是個(gè)人得以發(fā)展的優(yōu)良品質(zhì)也是企業(yè)壯大的重要保障。可反觀現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)代大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都處于大而不強(qiáng)的狀態(tài)，首要原因就是“差不多精神”作祟，產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)都強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)到即止”。成為“制造強(qiáng)國(guó)”依然任重道遠(yuǎn)。
 

　　工作能獲得錢，但不是為了錢而工作
 

　　“你可能不太理解我對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的感情，因?yàn)檎麄€(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)從項(xiàng)目研發(fā)到去年下線一萬臺(tái)的歷史時(shí)刻，我都全程參與”。相對(duì)于收入，“元老級(jí)別”的許建偉更看重的是他從這份工作中收獲了什么：從孤身一人到現(xiàn)在擁有一個(gè)幸福美滿的家庭；從剛進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)的膽怯到現(xiàn)在協(xié)調(diào)各個(gè)部門、供應(yīng)商的運(yùn)籌帷幄；從一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的“門外漢”到熟稔發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)全部過程的“教授”。在他眼里，這份職業(yè)不是他用來賺錢的工具，而是他實(shí)現(xiàn)人生理想、創(chuàng)造人生價(jià)值的舞臺(tái)。當(dāng)然，這份工作還有更為吸引他的魅力所在：一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作、積極向上的團(tuán)隊(duì)。“可能你會(huì)覺的我們辦公室很沉悶，因?yàn)樗麄兌几髯栽诿ψ约旱氖虑椋總€(gè)人都想做得更好，而遇到問題時(shí)我們又能迅速的提出各自的解決方案，通力合作。”許建偉總是不自覺地贊揚(yáng)起他所在的隊(duì)伍。舉賢不避親，墻上“集團(tuán)集體”“先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)似乎證明了許建偉說的一切。
 

　　“一切技藝，皆由口傳心授”香奈兒鞋匠強(qiáng)調(diào)的不僅是技藝的傳承，其實(shí)更多是敬業(yè)、專注、精益求精的精神傳承。“工匠精神”手工時(shí)代需要，大工業(yè)時(shí)代需要，“工業(yè)4.0”下也不例外。

    （原標(biāo)題：工業(yè)4.0下“匠人精神”的傳承——記先進(jìn)個(gè)人許建偉）